聚鑫名品解析目前超市行业的困境

1、传统超市都想要转型，但是转型之路往往是“四不像”。各个路线都在学习，但是想要学到精髓是很难的。传统超市想要分到电商的大蛋糕，必须要转变思路。如果还是用老的思维做新式的事情，难以跟上目前的潮流。况且在电商的发展中技术与系统的因素是很重要的，总是过多的放大“人”因素。

2、传统企业有着固化的运作模式，他们与互联网企业最大的区别在于，传统企业是先达成结果，然后完善达成结果中的问题，一个一二个的逐步解决。

而互联网企业则是需要先逐步的完善问题，通过完善问题来达成结果。

传统模式运营的超市为什么转型会失败？

传统企业的模式问题越来越多，导致了现在需要通过弄虚作假，搞严重的浮夸风。如果是路线对了，走路的方式不对，那在实际操作过程中就只有考虑如何弄虚作假了。之后的问题就会越来越多，出现了严重的问题之后，再去考虑后果。

3、供应商的价格越来越透明，开始逐步的反抗超市的欺压，前面已经说过的蓝月亮、九阳等就是例子。现在供应商的渠道越来越完善，销售方式的多元化，导致了超市的销售额在其中的占比越来越低，厂商也不愿意将过多资源投入超市这一业态中，所以我们进入了恶性死循环，资源越少，价格越贵，利润越低，销售额越少，厂商资源更少。

4、顾客越来越“聪明”，价格因素在顾客购买中的占比越来越小，顾客的购买体验占比的因素越来越多。原有的抓住顾客的手段无非就是海报DM夹页一发，顾客乖乖的上门，促销信息一推送，等着顾客来排队。但是现在顾客越来越“懒“，愿意上门来购买的顾客越来越少，如何开拓新方式吸引顾客上门是很大的问题。

其实现如今各个超市来客的降低是普遍性问题，非常严重，这也是行业主要目前最难解决的难题。