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四川聚鑫名品电子商务有限公司

聚鑫名品解析目前超市行业的困境

1传统超市都想要转型,但是转型之路往往是“四不像”。各个路线都在学习,但是想要学到精髓是很难的。传统超市想要分到电商的大蛋糕,必须要转变思路。如果还是用老的思维做新式的事情,难以跟上目前的潮流。况且在电商的发展中技术与系统的因素是很重要的,总是过多的放大“人”因素。

2、传统企业有着固化的运作模式,他们与互联网企业最大的区别在于,传统企业是先达成结果,然后完善达成结果中的问题,一个一二个的逐步解决。

而互联网企业则是需要先逐步的完善问题,通过完善问题来达成结果。

传统模式运营的超市为什么转型会失败

传统企业的模式问题越来越多,导致了现在需要通过弄虚作假,搞严重的浮夸风。如果是路线对了,走路的方式不对,那在实际操作过程中就只有考虑如何弄虚作假了。之后的问题就会越来越多,出现了严重的问题之后,再去考虑后果。

3、供应商的价格越来越透明,开始逐步的反抗超市的欺压,前面已经说过蓝月亮、九阳等就是例子。现在供应商的渠道越来越完善,销售方式的多元化,导致了超市的销售额在其中的占比越来越低,厂商也不愿意将过多资源投入超市这一业态中,所以我们进入了恶性死循环,资源越少,价格越贵,利润越低,销售额越少,厂商资源更少。

4、顾客越来越“聪明”,价格因素在顾客购买中的占比越来越小,顾客的购买体验占比的因素越来越多。原有的抓住顾客的手段无非就是海报DM夹页一发,顾客乖乖的上门,促销信息一推送,等着顾客来排队。但是现在顾客越来越“懒“,愿意上门来购买的顾客越来越少,如何开拓新方式吸引顾客上门是很大的问题。

其实现如今各个超市来客的降低是普遍性问题,非常严重,这也是行业主要目前最难解决的难题。